一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)起形式
1、響應(yīng)式內(nèi)訓(xùn)：客戶有了關(guān)于某方面的、明確的培訓(xùn)需求前提下，結(jié)合客戶的具體情況進(jìn)行命題，形成完全涵蓋客戶需求的培訓(xùn)課件，深入客戶內(nèi)部所進(jìn)行的培訓(xùn)。
2、主動式內(nèi)訓(xùn)：在為客戶提供“管理咨詢”服務(wù)的過程中，客戶沒有明確提出，但我司咨詢團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為完全有必要進(jìn)行的內(nèi)訓(xùn)。
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)板塊：
1）企業(yè)戰(zhàn)略方面：戰(zhàn)略總體規(guī)劃、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略
2）文化建設(shè)方面：精神文化——信念系統(tǒng)、經(jīng)營哲學(xué)、價值系統(tǒng)、精神風(fēng)貌
制度文化——法人治理體制、經(jīng)營管理架構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
物質(zhì)文化——企業(yè)識別系統(tǒng)、企業(yè)文化活動、良性發(fā)展互動平臺
注：本板塊適宜作為咨詢項(xiàng)目的同步伴隨內(nèi)訓(xùn)專題，不建議作為常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題。
2、管理者提升板塊：
1）管理原理方面：管理哲學(xué)、管理邏輯學(xué)、管理心理學(xué)
2）管理實(shí)踐方面：角色認(rèn)知、目標(biāo)與計(jì)劃、整合與統(tǒng)籌、檢查與控制
3）組織管理方面：組織發(fā)展與變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
注：本板塊適宜作為常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題。
3、執(zhí)行者提升板塊：
1）職業(yè)化方面：職業(yè)化重塑、責(zé)任與借口、實(shí)用禮儀與魅力溝通
2）執(zhí)行力方面：思考力、表達(dá)力、行動力
3）自我發(fā)展方面：職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)與成長、情緒管理、壓力管理
注：本板塊適宜作為常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題。
4、職能管理板塊：
1）行政管理方面：行政管理實(shí)操、行政管理師取證（國家人社部崗位能力證書）
2）人力資源方面：基礎(chǔ)實(shí)操、績效薪酬實(shí)操、績效薪酬管理師、人力資源管理師取證
3）法務(wù)管理方面：經(jīng)濟(jì)法實(shí)操、勞動法實(shí)操、公司法實(shí)操
注：本板塊作為咨詢項(xiàng)目的同步伴隨內(nèi)訓(xùn)專題和常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題均可。
5、業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊：
1）供應(yīng)方面：合格供應(yīng)商、采購合同及履行、采購招標(biāo)
2）生產(chǎn)方面：精益生產(chǎn)、經(jīng)典5S、6 SIGMA、TQM、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標(biāo)一體
3）市場營銷方面：市場調(diào)研、營銷策劃、品牌建設(shè)與推廣、客戶開發(fā)與維護(hù)、魅力公關(guān)與談判、渠道與終端營銷、電話與網(wǎng)絡(luò)營銷、工業(yè)品與招投標(biāo)營銷、消費(fèi)品與會議營銷、優(yōu)秀營銷主管、營銷精英特訓(xùn)
4）經(jīng)營管理師（分中級、高級）取證（人社部證）
注：本板塊作為咨詢項(xiàng)目的同步伴隨內(nèi)訓(xùn)專題和常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題均可。
三、內(nèi)訓(xùn)操作流程
客戶初步選題、講師調(diào)研提案、企業(yè)確認(rèn)提案、培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估
四、職教特色和優(yōu)勢
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